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晋煤集团副总经理、金鼎公司董事长闫振东一行莅临亚美游公司调研

日期:2015-01-06

2012年11月18日,晋城煤业副总经理、金鼎公司董事长率金鼎公司各部室及子分公司负责人莅临亚美游公司调研指导工作,18日上午,在亚美游公司现场进行了观摩,并观看了我公司生产的产品及表演展示,对我公司近年来得发展给予了充分的肯定。

11月18日下午,在昆山华美达大酒店召开了现场办公会,亚美游公司丁剑伟总经理对公司近六年来得工作进行了总结。闫总发表了重要讲话。闫总讲话指出:亚美游的产品创新和管理,使人耳目一新,令人振奋,车间的管理和形象有进步;值得金鼎公司兄弟单位学习,学习其方法、学习其精神。

对亚美游近年来的发展评价为“七个一流”,一、管理一流,从车间材料码放、备件存放,以及车间外车辆的排列,标准非常高。二、创新一流,在创新质量和数量上都超过了其他同行企业,解决了现场要解决的问题,是专家级水平,把车辆变成了装备,在创新上占有天时、地利、人和等要素,发挥得淋漓尽致。三、安全一流,是管理一流的具体体现。四、发展一流,几年前的目标,今天都得以实现,完成了发展任务。五、团队一流,在发展过程中没有不和谐的声音,在团队打造上,其他单位应该向亚美游学习。注重团队打造,我们的企业才能发展下去。六、品牌一流,产品品质、质量是放心的,投诉也是较少的,产品融入了数字化。目前,我们的产品做得好,是注重细节,“细节决定品质、细节决定品牌、细节决定成败”七、销售一流,在外部销售上走得好,继续努力,在成绩上打造成果、发展成果。

最后,闫总语重心长地提出了几点要求:持续抓好企业发展规划、产业规划,完全同意我公司提出的建设两个基地若干个维保中心的规划,昆山发展成生产、研发、销售基地,制造、维修放到晋城,采购成本节约。两头在昆山,中间在晋城。昆山阵地不能丢,其产业、政策、自然环境优越,要把优质要素集合到企业里;拥有自己的土地、厂房、设施,研发、生产、销售、服务、培训于一体,搞成一个服务机制,其核心就是“一条龙”,对用户来说就是最大的效益。把触角延伸,做长期规划。继续抓好创新工作,创新是一个企业的灵魂,创新是使用户满意。抢先抓好企业发展,没有规模就没有地位,要服从金鼎公司的总体规划,产业规律做到三到五个亿。继续抓好安全稳定工作。抓好团队打造,讲凝聚力、战斗力。持续抓好销售,把金鼎产品卖到外部市场,创造一种模式、总结一种经验、打造一个团队。持续走专业化,要有专业自信。

金鼎公司将全力以赴支持亚美游的工作,解决好亚美游的资金、市场准入、发展等问题。

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